Wenn Ihr Thema Führung & Zusammenarbeit ist

Die Führungs- & Organisationsdiagnose

Systemische Analyse hinter Fluktuation, Quiet Quitting und Konflikten. Interviews, Dokumentensichtung, Beobachtung des Realbetriebs — mit klarer Ursachenanalyse und priorisierten Maßnahmen.

IMIKA Consulting Ensō

INTERVIEWS · DOKUMENTE · BEOBACHTUNG

Warum die Diagnose

Symptome behandeln bringt es nicht

Hohe Fluktuation, steigender Krankenstand, verzögerte Projekte: Trotzdem werden häufig eher die Symptome behandelt als die tieferliegende Ursache. Genau hier setzt die Diagnose an.

Statt Gießkanne

Fundierte, externe Einschätzung

Eine kompakte Analyse deckt auf, was intern oft schwer auszusprechen ist.

Klare Ursachen

Statt Standardlösungen

Sie erhalten eine klare Benennung der tatsächlichen Ursachen — keine generischen Empfehlungen von der Stange.

Priorisiert

Konkrete Handlungsempfehlungen

Maßnahmen, die an den richtigen Stellen ansetzen, priorisiert nach Wirkung und Aufwand.

Ablauf

Wie die Analyse abläuft

Schritt 1

Interviews

Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden, um unterschiedliche Perspektiven auf die Situation zu erfassen.

Schritt 2

Dokumentensichtung

Prozesse, Strukturen und bisherige Maßnahmen werden nüchtern eingeordnet.

Schritt 3

Beobachtung des Realbetriebs

Der Blick auf die gelebte Zusammenarbeit — jenseits dessen, was auf dem Papier steht.

Für wen

Typische Situationen

Sie verlieren Leistungsträger, die Sie nicht verlieren wollen. Die Stimmung kippt.

Der Krankenstand steigt, Projekte verzögern sich, und die üblichen Erklärungen greifen nicht mehr.

Sie wissen: So kann es nicht weitergehen — aber die eigentliche Ursache ist unklar.

Das erhalten Sie
  • Klare Benennung der tieferliegenden Ursachen
  • Priorisierte, konkret umsetzbare Handlungsempfehlungen
  • Eine fundierte, externe Einschätzung als Diskussionsgrundlage
  • Keine Standardlösungen, sondern Maßnahmen für Ihre konkrete Situation
Warum mit mir

Ich kenne diesen Alltag aus eigener Erfahrung

Über ein Jahrzehnt Praxis in dynamischen, politisch geprägten Organisationen — nicht als externe Beobachterin, sondern aus eigener Führungsverantwortung.

Führungserfahrung

Abteilungen mit über 30 Mitarbeitenden

Leitung von Teams an bis zu 6 Standorten — inklusive Teamaufbau, Konfliktmoderation und selbst begleiteten Change-Prozessen von innen.

Krisenerfahrung

Nationale Krisenkommunikation

Koordination der Krisenkommunikation während der COVID-Pandemie und Mitglied des nationalen Krisenstabs.

Ansatz

IMI-KA (意味化)

Ursachen verstehen, statt Symptome zu behandeln — damit Lösungen von innen heraus getragen werden und nachhaltig wirken.

Wollen Sie wissen, was wirklich hinter der Symptomatik steckt?

Im Erstgespräch schauen wir, ob die Diagnose der richtige Einstieg für Ihre Situation ist.

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