Führung & Zusammenarbeit

Die Führungs- & Organisationsdiagnose

Fluktuation, Quiet Quitting, Konflikte, stockende Projekte – die sichtbaren Symptome haben fast immer tieferliegende Ursachen. Wir analysieren strukturiert, was wirklich blockiert, und liefern klare Handlungsempfehlungen, die in Ihrer Organisation tatsächlich umsetzbar sind.

IMIKA Consulting Ensō

INTERVIEWS · DOKUMENTE · BEOBACHTUNG

Warum die Diagnose

Symptome behandeln kostet Zeit, Budget und Vertrauen.

Was intern schwer auszusprechen ist, lässt sich von außen klar benennen.

Externe Perspektive

Fundierte, externe Einschätzung

Eine kompakte Analyse deckt auf, was intern oft schwer auszusprechen ist.

Klare Ursachen

Statt Standardlösungen

Eine präzise Einordnung der tatsächlichen Ursachen – spezifisch für Ihre Organisation.

Priorisiert

Konkrete Handlungsempfehlungen

Handlungsempfehlungen nach Wirkung und Aufwand – damit klar ist, womit Sie anfangen.

Ablauf

Wie die Analyse abläuft

Schritt 1

Interviews

Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden. Unterschiedliche Perspektiven, vertraulich erhoben.

Schritt 2

Dokumentensichtung

Prozesse, Strukturen und bisherige Maßnahmen werden nüchtern eingeordnet – ohne Vorwurf, mit Blick auf das Wesentliche.

Schritt 3

Beobachtung im Realbetrieb

Gelebte Zusammenarbeit jenseits dessen, was auf dem Papier steht.

Für wen

Typische Situationen

Sie verlieren Leistungsträger, die Sie nicht verlieren wollen.

Der Krankenstand steigt, Projekte stocken, und die üblichen Erklärungen greifen nicht mehr.

Sie wissen, dass etwas nicht stimmt – aber die eigentliche Ursache bleibt unklar.

Das erhalten Sie
  • Klare Benennung der tieferliegenden Ursachen
  • Priorisierte, konkret umsetzbare Handlungsempfehlungen
  • Fundierte externe Einschätzung als Grundlage für interne Entscheidungen
  • Anrechenbar als GBU Psyche (Deutschland) und Évaluation RPS (Luxemburg)
Warum IMIKA Consulting

Wir kennen diesen Alltag aus eigener Erfahrung.

IMIKA Consulting wurde von jemandem aufgebaut, der über ein Jahrzehnt selbst in dynamischen, politisch geprägten Organisationen geführt hat – nicht als externe Beobachterin, sondern aus eigener Verantwortung.

Führungserfahrung

Abteilungen mit über 30 Mitarbeitenden

Standortübergreifende Leitung, Teamaufbau, Konfliktmoderation und Change-Prozesse aus eigener Führungsverantwortung.

Krisenerfahrung

Nationale Krisenkommunikation

Koordination der nationalen Krisenkommunikation während der COVID-Pandemie. Mitglied des nationalen Krisenstabs.

Ansatz

IMI-KA (意味化)

Ursachen verstehen statt Symptome behandeln – damit Lösungen von innen heraus getragen werden.

Häufige Fragen

Was Sie vorab wissen sollten, und was wir immer wieder gefragt werden.

Was genau bekommen Sie am Ende der Diagnose?

Sie erhalten: eine schriftliche Ursachenanalyse mit priorisierten, konkret umsetzbaren Handlungsempfehlungen, verdichtete und anonymisierte Erkenntnisse aus Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden sowie aus der Beobachtung des Arbeitsalltags, und ein Abschlussgespräch zur Vorstellung der Ergebnisse.

Bleiben die Interviews mit Mitarbeitenden anonym?

Ja. In den Report fließen keine Einzelaussagen namentlich ein, nur verdichtete, anonymisierte Muster und Einschätzungen. Nur so entsteht ehrliches Feedback.

Wie viel Zeit kostet das unsere Mitarbeitenden, und stört das den laufenden Betrieb?

Wir führen kurze Einzelgespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden und nehmen an bestehenden Teammeetings teil, statt zusätzliche Termine zu schaffen. Die Koordination läuft in Abstimmung mit Ihrer Personalabteilung. Ziel ist, den courant normal so wenig wie möglich zu stören. Wir beobachten, ohne den Arbeitsalltag zu unterbrechen.

Können wir die Diagnose ohne Ausschreibung beauftragen?

In aller Regel ja. Der Aufwand für die Diagnose liegt im vier- bis niedrigen fünfstelligen Bereich, die Wertgrenzen für Direktaufträge ohne förmliches Vergabeverfahren liegen 2026 je nach Bundesland zwischen 10.000 € und deutlich über 100.000 €. Eine formlose Beauftragung ist damit üblicherweise problemlos möglich.

Diagnose oder Krisenaudit: was passt zu unserer Situation?

Geht es um Krisenfestigkeit, Notfallpläne und Entscheidungswege im Ernstfall, ist das Krisenaudit der richtige Einstieg. Geht es um Fluktuation, hohen Krankenstand oder Mitarbeitende, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen, ist die Diagnose das, was Sie jetzt brauchen. Im Erstgespräch klären wir das gemeinsam.

Müssen wir nach der Diagnose weitere Leistungen buchen?

Nein. Sie erhalten die Ursachenanalyse und priorisierte Empfehlungen und entscheiden frei, ob und wie Sie weitergehen möchten.

Julia Feilen

Wollen Sie wissen, was wirklich hinter der Symptomatik steckt?

Im unverbindlichen Orientierungsgespräch schauen wir gemeinsam, ob die Diagnose der richtige Einstieg für Ihre Situation ist.

Orientierungsgespräch buchen

Julia Feilen · julia.feilen@imikaconsulting.eu · +49 155 687 146 61