Alle zwei Wochen: Analyse, Einordnung und Impulse für Führung in Verwaltungen, Forschungseinrichtungen und regulierten Organisationen.
Jetzt abonnierenDie Hitzewelle im Juni 2026 zeigt: Notfallpläne scheitern selten am Papier, sondern daran, dass sie nie real durchgespielt werden. Was ein Krisen-Status-Audit leistet.
Die kommunale Finanzkrise lässt sich nicht lösen, aber führen. Warum Kongruenz zwischen Wahrnehmung, Aussage und Handeln jetzt entscheidend ist.
Entgelttransparenzrichtlinie greift, auch ohne nationales Gesetz. Was das für Vergütungsgerechtigkeit und Vertrauen in Organisationen bedeutet.
Eine einzige Formulierung in einer E-Mail zeigt mehr über Führungskultur als jedes Leitbild. Warum Sprache nie neutral ist – und was sie über Führung verrät.
Warum Wandel in Organisationen selten an der Strategie scheitert – und was zwei Tage ehrlicher Diagnose sichtbar machen, das kein Strategiepapier zeigt.
Der Anteil von Frauen in Führungspositionen steigt EU-weit – doch bei Neubesetzungen sinkt er wieder. Eine Analyse für Führung im öffentlichen Sektor.
Eine globale Studie zeigt: 40 % gestresster Führungskräfte erwägen den Rückzug aus ihrer Rolle – nicht aus der Organisation. Was das für Verwaltungen bedeutet.
Eine 22-Jahre-Studie aus Luxemburg zeigt: Der öffentliche Dienst bindet Mitarbeitende gut – trotzdem verlässt jede zweite Person die Organisation wieder.